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        被“逼”成網紅的運動員,靠2臺手機在抖音電商創業|環球微動態

        時間:2023-04-19 20:05:19       來源:顯微故事微信號

        每天晚上,AJ上海139外灘中央專賣店的導購展望和同事都會準時出現在直播間里。


        (資料圖)

        通過抖音直播間,他和同事曾完成了單日百萬的銷售業績,成功幫公司實現轉型。但很少有人知道,促成轉型的設備不過是店鋪最初投入的iPhone 10手機而已。

        作為一家品牌連鎖實體店,139經歷過所有服飾行業實體店的困境。

        因此從去年開始,公司內部開始布局抖音電商,通過培養店內導購員做主播,實現線上線下聯動、來拓展新的銷售渠道。

        在這家品牌店的轉型故事里,我們會發現,選擇比努力重要,堅持比選擇重要。

        以下是關于這家店鋪的真實故事:

        文| 楊佳

        編輯 | 卓然

        被迫直播的“運動員”

        “AJ139外灘店”位于上海市南京東路的最核心地段。

        上海南京東路是世界上最著名的商業街之一,同黃浦江對面的東方明珠(600637)遙相呼應,曾是“開店就可以躺賺”代表。

        作為139店的一名導購,身高超過1米9、做過時裝模特的展望,卻在去年擔負著全公司的希望,“被迫”進入直播間成為了一名網紅“運動員”——“運動員”是139店里對導購的稱呼,在139的門店里,“運動員”有數十個。

        圖 | “運動員”們正在工作

        2019年初,139的門店經理田建俊發現以往的“躺賺”模式失效:

        “消費者的購物習慣發生了明顯變化,有很多客人會到店里面試穿衣服,轉頭去網上買”。

        除此之外,上海市購物中心增多也帶來更激烈市場競爭,逐年上漲的房租和人力成本,也進一步放大了線下零售的短板。

        疫情的到來,更是加速了不確定性,店鋪轉型、開拓新渠道迫在眉睫。

        與此同時,以抖音電商為代表的興趣電商蓬勃發展。139門店背后運營方銳力體育,幾經考察后決定讓“運動員”們試水抖音電商直播帶貨,“線上+線下”兩條腿走路。

        店經理田建俊認為,“‘運動員’懂品牌文化和商品,可以通過直播間傳遞專業的知識,而不是固定話術吸引用戶”。

        更重要的是,他敏銳察覺直播是趨勢,“自己人學會后能內部復制,不用受制于人”。

        在經過形象、表達、個人意愿等多方面因素的考量,有鏡頭經驗、做過模特的展望和另外2名“運動員”被選出試水做直播。

        剛接到這個消息時,展望異常興奮。作為“運動員”,工資和銷售掛鉤,如果新渠道探索成功,也意味著收入增加和個人多方面能力的提升。

        于是帶著公司提供的兩臺iPhone 10,展望和2名同事興沖沖的沖進了直播間。

        為了能迎接開門紅,展望和同事們做足了準備,“有時候開會聊選品,聊著聊著一抬頭,就發現窗戶外面天都黑了”。

        第一場直播定在6月30日。

        為確保直播效果,展望和團隊反復登錄賬號進入直播間10多次,最長的一次在直播間里停留了接近3個小時,“對著鏡頭一點點矯正直播間、預演直播”。

        但很快展望就發現,看上去很容易的直播帶貨之路并沒有想得那么簡單。

        半年實現成功“逆襲”

        時隔一年,展望還能清晰回憶起剛開播時的不易。

        沒有人氣積累,所有新開的賬號都是冷啟動。熱情開播之后,展望發現直播間里只有個位數的觀眾,“等于對著空氣說話”。

        看著比工作人員還少的觀眾,展望覺得自己“像突然被破了一盆冷水,全身雞皮疙瘩都起來了”。

        這也是最考驗直播團隊的環節,“不會知道什么時候拐點會來到,所以許多人在這里就放棄了”。

        除了沒有粉絲,團隊對直播流程不了解也導致失誤頻發。有次直播,同事失誤將1099元的衣服,標價成為了1分錢,等發現時已經賣出了20件。

        “工作人員的失誤不能讓顧客承擔吧?”,于是3個人承擔了2萬多元的損失,“沒賺到錢,反而先賠了本”,挫敗感籠罩了全團隊。

        此外,直播時來自用戶的壓力也比線下直接、洶涌的多。

        鏡頭會放大主播的每一個細節和不足。139店直播間里的用戶,有相當大一部分是“AJ”的發燒友,他們或許比買手、導購更懂產品,也會等在直播間里“糾錯”,還有人還會在主播們“暢聊”時直接留言打斷,“主播不專業,早點換人吧”。

        諸多壓力之下,展望感覺“做主播比做‘運動員’累多了”,甚至團隊內部也出現了懷疑的聲音。

        但店鋪經理田建俊卻看到了機會:展望他們開播第一天,就有一名遼寧的用戶,在直播間以正價購買了一雙品牌鞋。

        這意味著店鋪不用再受限于地域,能夠通過網絡做全國的生意,市場遠比守在南京東路廣闊的多,“而且直播間銷售額也在環比上漲,說明方向沒錯”。

        圖 |店經理田建俊在分享經驗

        于是每天開播前、下播后,田建俊都會輪流找3個人談話,給他們做“心靈按摩”,讓他們再堅持一下,“就像打比賽,開局不好,就不打了嗎?”

        3個年輕人被說服,相互打氣“那行吧,再試試”,他們調整了策略。

        經過前面幾次直播后,團隊發現用戶會被優質的內容吸引至直播間,如果在直播間停留足夠久,就會進入商城,瀏覽之后下單。

        “這也意味著我們必須把握興趣電商的特點,通過內容吸引這群年輕人,再搭建好在商城的布局,方便他們下單”。

        通過分析數據,展望和同事發現喜歡AJ的年輕人,除了喜歡籃球鞋,還關注時尚穿搭等潮流內容。

        于是團隊結合抖音興趣電商的特點,重點做年輕人喜歡的品牌故事、潮流穿搭、電競相關的內容,以此吸引有共同愛好的年輕人。

        圖 | 展望和同事正在直播

        在搜索上,團隊也根據用戶的喜好,完善了商品卡片,增加了曝光、向商城和直播間導流。

        直播間的畫面、互動、節奏,直接決定著用戶的觀感,團隊除了更換像素更好的設備,還設計了一些優惠福利活動,來營造直播間氛圍,增加了和用戶之間的互動。

        在抖音商城的打造上,他們將店鋪裝修品牌化,根據季節、熱銷等特點打造專區,方便年輕人選購對比,并定期策劃活動,推送給用戶,方便大家了解、下單。

        在團隊的努力下,直播間很快就有了變化。不僅觀看直播間的人增加,質疑聲音也隨之減少,評論區也涌現了許多忠實粉絲自發解答新進直播間用戶的疑惑。

        展望的心態則經歷了從崩塌到堅定的過程,“這件事能成”,他想。

        果不其然,隨后的雙十一活動,團隊迎來了“爆單”。活動第一天,直播間的銷售額就超過了百萬,整個活動期間累計銷售額近400萬。

        “400萬,這是一家線下門店想都不敢想的”,田建俊抬高了聲音,有些激動的說道。

        以往線下出貨排隊、付款、打單需要時間,還受限于庫存,“僅靠幾個人,單店日銷百萬?不可能的。”

        更讓田建俊“激動”的是,如今爆單、斷貨的情況時常在139的直播間里上演,“就像是馬太效應,后面越做越順,生意越來越好”。

        最讓展望自豪的,則除了銷量和用戶們的肯定之外,139的直播團隊已從3個人擴充到了20個人,店鋪內也有好幾名“運動員”轉型做主播了。

        圖 | 如今許多“運動員”轉型做直播

        “我們開局真的很艱難,有現在的成績,全是因為選擇了堅持”,也還好選擇了堅持。

        布局更遠處的未來

        在抖音電商上取得突破后,一些變化也引起了田建俊和展望的關注。

        首先是門店的客流發生了變化。139所在的南京東路時常接待來自全國各地的游客,“許多就是看看就走了”,客流高但轉化低。

        但現在,“有許多用戶會特地跑到店里去消費或者找主播合影”,門店的銷售額穩步提升。

        興趣電商通改變了商業邏輯,讓品牌依靠門店,變成了給門店賦能。

        用戶的反饋,也激勵了“運動員”的工作熱情,無論是直播、還是線下介紹時,“都更有勁頭了”。

        圖 | “運動員”們在學習、了解產品

        其次線上銷售的產品類目,也比線下場景寬泛了不少,出現了許多“意料之外”的爆品。

        比如,售價300元左右的籃球背心,在線下場景中,只有少部分用戶會特地進店試穿、對比之后進行購買,屬于小眾類目,“可在抖音電商里,賣得特別好”。

        這背后由于貨架電商的天然優勢——用戶在進入平臺瀏覽時,許多小眾品類的產品能夠得到展示,繼而被消費者購買,在線下門店中,這些小眾產品卻常常被消費者忽視。

        對于上新速度快、有諸多產品的品牌店鋪來說,貨架電商更是提高了用戶的選購效率。

        因此139的直播團隊,在貨架電商上重點發力,使其與“直播和短視頻的內容場”結合,進一步實現品牌突破。

        在商城端,團隊做了諸多規劃。

        首先是進一步打通內容和商城的聯動。“在抖音電商,內容的重要性不用多說”,展望解釋,對內容感興趣,用戶才會進入商城。

        因此團隊計劃目前的產品、穿搭、潮流、籃球、限量球鞋的內容上,擴充到時下年輕人感興趣的話題中。

        其次,是加快商城上新速度和完善商品卡建設。

        田建俊解釋,目前運營的AJ品牌旗下每季度服飾、鞋子上新超300種,線下門店因場地、展示貨架限制,許多鞋型無法得到有效展示,消費者很難在眾多鞋中高效找到自己中意的款式。

        電子貨架則不受場地限制,“能夠迅速上新”,讓消費者有時看時新的體驗的同時,能找到符合自己需求的鞋子,填補線下門店的短板。

        完善的商品卡,則可以讓商品在搜索、商城推薦、活動頁面、店鋪主頁、櫥窗等增加曝光,并根據抖音電商的精準算法,通過“猜你喜歡”精準推動到用戶手中。

        在商城選品上,田建俊也有自己的方法論。

        在線下零售行業中,用戶喜歡什么、哪一款產品賣得好,都依照經驗做出判斷,有許多賭運氣的成分,因此在備貨時門店得反復思量,做出最保險的選擇,時常出現備貨量不匹配的狀況。

        “現在兩條腿走路了,輻射的范圍廣了,可以選的產品更多了,產品越多元化,帶來的機會也越多”,線上產品除了和線下產品差異化、搭建品牌專區、新品展示外,還可以通過各種活動實現銷售轉化和復購。

        此外會員體系也是商城建設的重要的一環。

        “會員都是已購買的用戶”,因此在品牌認同感上比未購買過的用戶更強烈,田建俊解釋,通過給已購的用戶推送活動或者新品,將極大提升復購和消費者的認同。

        “最終我們還是想打造品牌線上、線下兩條腿走路”,田建俊說。

        田建俊透露,目前139店在抖音電商貨架場交易占比已達40%,峰值時接近50%。在他看來,抖音商城,是線上最重要的環節。

        更重要的是,“里面還有很多機會”。

        后記

        銳力的轉型之路,是過去幾年里,許多線下品牌店的縮影。

        在實體零售份額萎縮、商業購物中心層出不窮、消費者購物習慣變化的當下,許多品牌店鋪紛紛尋找出路,押注于品牌升級、提升服務質量或者擁抱線上。

        察覺到零售商家的困境后,抖音電商致力于與零售商家一起,探索抖音電商全域興趣相關的新玩法以及無限新的可能。

        在一個個品牌躬身入局抖音電商的背后,是一個個行業的新變化、新可能。

        本文首發于微信公眾號:顯微故事。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

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