暗紅襯衫搭配牛仔褲，運動衫搭配連帽外套……5月20日，太保壽險總經理蔡強和太保產險總經理曾義以健康休閑姿態，雙雙腳踏運動鞋站上演講臺，中國太保這家地方國資金融企業布局大健康領域的決心和信心躍然而出。
5月20日，中國太保大健康戰略新一步施工圖出爐。戰略發布會上，太保集團董事長孔慶偉、總裁傅帆，以及太保壽險、太保產險、太平洋健康險、太平洋醫療健康、太保養老投資、太醫管家、廣慈醫院、“太保藍”公益基金、太保數智研究院等太保集團大健康產業鏈條上的所有子公司和相關負責人全員出席，一一展示太保大健康戰略推進成果和新布局。
太保集團董事長孔慶偉表示，在2020年8月戰略起步之時，太保就定下了“一年打基礎、三年見成效、五年走在前，打造國內領先的健康保障綜合服務供應商”的發展目標。時至今日，太保大健康戰略已棋至中盤，不僅有了初步成果，更形成了符合自身定位的“路線圖”和“施工圖”。
(相關資料圖)
太保“352”大健康藍圖發布
2020年8月，中國太保董事會啟動大健康發展戰略，自此太保大健康布局正式拉開。太保集團副總裁、太保健康險董事長馬欣表示，經過兩年多探索，太保大健康戰略逐漸從“有藍圖”邁向“見成效”。
本次發布的“352”大健康服務藍圖，是中國太保對已有戰略內涵外延的豐富與充實。基于建設全方位、全場景的保險生態，太保首次明確提出了大健康保險支付、服務賦能和生態建設的三大圈層，包含了10項具體行動。
其中，保險支付圈聚焦三大核心要素提升支付能力。太保介紹，支付圈以客戶最關切的承保、理賠，以及提升質效最需要的數據為核心，持續推動健康體投保，創新一老一少和帶病體人群產品，實現保險保障全覆蓋；通過智能化理賠，打造體驗更佳的保險服務；圍繞健康大數據建設，提高客戶需求匹配及風險減量管理。
服務賦能圈聚焦打造5項特色服務助力主業賦能。聚焦全病程管理和一老一少客群，構建“保險+健康+養老”立體式綜合解決方案。
生態圈則發揮產業投資基金和公益基金2只基金作用，推動建立健康生態。其中，大健康產業基金投資生物技術、生命科學、醫療器材等實體企業；太保藍公益基金聚焦“一老一少”腦健康公益行動，助航保險主業。
據了解，目前，太保已構建起覆蓋未病、已病、康復、養老的全場景康養服務體系。例如，拓展線下醫療服務的網絡和藥品服務體系，支付醫療機構達660多家；自建了數字化的醫療平臺，建立慢病管理和輕癥問診的能力，與瑞金醫院、上海體育學院、上海交大醫學院等機構深入合作；太保家園落地11城13園；目前大健康投資項目已經超過了400個，戰略持股的新風健康、和睦家等業務合作也已經成功落地。
賦能主業方面，數據顯示，2022年，中國太保健康險保費收入近770億元，較2019年末增長近25%，增速連續三年優于主要同業平均，健康服務使用人數較上年增長150%。
管理層詳解戰略布局新思路
近年來，面對復雜多變的外部環境，中國太保加速推進“大健康”“大區域”“大數據”三大戰略。
談及入局大健康賽道原因，孔慶偉表示，今天所呈現的大健康服務藍圖，是形勢助力、競爭壓力與自身發力的共同成果，絕非權宜之計，而是長久之策。入局大健康賽道，太保有著從國家，到社會，再到企業自身的三點考量：一是全民健康，國之大計；二是需求巨大，潛力無限；三是審時度勢，大有可為。
對于如何更好推動大健康戰略布局，孔慶偉認為主要有兩點：
一是守正創新再出發。大健康戰略三大圈層形成相互促進、相互滋養、相互支撐的發展閉環。其中，保險是滿足百姓醫療、健康、養老需求的“生命線”，服務是提升客戶體驗、強化風控能力的“護城河”，生態是持續提供資金資源、實現價值創造的“動力源”。
二是固本強基以致遠。大健康戰略資金需求高、涉及領域廣、專業跨度大，太保強調以全局思維統籌戰略發展，凸顯“一盤大棋”的整體性和“一副長牌”的長期性，緊緊圍繞協同共生、專業能力和風險管控三大關鍵，筑牢發展根基。
太保總裁傅帆表示，面對復雜多變的外部環境，公司深入推進供給側結構性改革，打造發展的第二曲線，大健康、大區域和大數據三大戰略加速施工，通過生態建設，區域協同和科技賦能形成能力的輻射，拉動業績的增長。
他表示，大健康戰略作為三大戰略之首，是中國太保布局“十四五”的關鍵棋、勝負手。居民健康保障的需求，促進了健康產業發展，健康保險產業迎來了發展的新空間，會更好地將當期的業務增量轉化為長期的價值增長。
責編：李雪峰
校對：趙燕
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