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大眾網記者 劉建永 濰坊報道
近日，山東高速濰坊發展有限公司積極行動，以系列務實舉措，筑牢降本增效防線，為高質量發展注入澎湃動能。
在收費站點管理上，公司所轄42個收費站全面推行 “1+N” 主輔站模式。“1+1”“1+2”“1+3” 等組合，打破傳統管理模式。相比過去，收費站管理人員減少30%，收費人員減少15% 。人力成本的精減，不僅是數字的變化，更是管理效能的跨越，讓人力配置更精準適配運營需求，釋放出高效協作的活力。
從細微處發力，公司在能耗、物資管理等環節精打細算。優化空調溫度設置，夏季不低于26攝氏度，提前關閉空調。合理管控照明用電，分時段、分區域按需開啟，讓每一度電都用在“刀刃”上。
降本增效，是一場全體員工參與的接力賽。山東高速濰坊發展有限公司以管理創新為筆，以資源優化為墨，書寫著降本增效的精彩答卷“未來，公司將繼續深耕降本增效，在高質量發展的道路上穩步邁進，用行動詮釋‘開源節流、創新創效’的擔當，為企業發展積蓄更強勁的勢能。”山東高速濰坊發展有限公司的工作人員告訴記者。
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