紅墻同心案例集 | 破解社區(qū)治理高頻共性難題，廣內(nèi)街道首創(chuàng)“1+1+6+N”工作模式提升社工技能 最新消息

前言

【資料圖】

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實新時代黨的建設(shè)總要求和組織路線，對標(biāo)新時代新征程黨的使命任務(wù)，廣內(nèi)街道工委以開展“雙提升”工程為抓手，以實施“紅墻先鋒工程”為載體，深入踐行“紅墻意識”，全力提升工作效能，形成了《廣內(nèi)街道紅墻同心社會治理案例集》。

上一期，“掌上廣內(nèi)”為大家介紹了北京觀正會計師事務(wù)所有限公司堅持黨建、業(yè)務(wù)和服務(wù)社會同謀劃、同部署、同推進(jìn)，開展“我心向黨、專業(yè)報國”黨建活動，形成了黨建引領(lǐng)，凝心聚力的良好格局。本期，廣內(nèi)街道工委以社會治理智力支持研究院為智庫，以創(chuàng)建、培育、創(chuàng)新、發(fā)展四大功能為目標(biāo)，構(gòu)建“1+1+6+N”工作模式，助力社區(qū)治理工作。一起來了解一下吧~~~

當(dāng)前，黨和政府對構(gòu)建基層社會治理新格局做出了一系列統(tǒng)籌安排，廣內(nèi)街道工委結(jié)合當(dāng)前社會治理工作層層下沉街道社區(qū)的現(xiàn)狀，以及工作中存在的社區(qū)自治功能不健全、組織社會發(fā)動能力缺陷、老城區(qū)因歷史問題各方面管理不到位等實際情況，聚力破解垃圾分類和物業(yè)管理此類現(xiàn)實中社會治理瓶頸問題，試點運營西城區(qū)首家社區(qū)治理促進(jìn)中心，以社會治理智力支持研究院為支撐，以創(chuàng)建、培育、創(chuàng)新、發(fā)展四大功能為目標(biāo)，構(gòu)建“1+1+6+N”工作模式，助力社區(qū)治理工作。

“1+1+6+N”工作模式，既以黨建引領(lǐng)聚力+社會治理智力支持研究院+6個平臺作為支撐（社區(qū)賦能中心+社會組織孵化中心+街道社會心理服務(wù)中心+街道調(diào)解中心+街區(qū)文化培育中心+志愿者發(fā)展服務(wù)中心），形成地區(qū)品牌的N個項目。在工作的推動中，街道建立社區(qū)社會工作“產(chǎn)教融合”基地，鼓勵高校師生開展實習(xí)實訓(xùn)和課題研究。一方面通過與北京社會管理職業(yè)學(xué)院、市委黨校、中青院等高校建立合作關(guān)系，打造“實踐研究工作室”，高校帶著課題到廣內(nèi)，將社會實踐項目落地基層，實現(xiàn)治理品牌和治理經(jīng)驗的規(guī)?；a(chǎn)出；一方面是引入實務(wù)專家、院系專家、行業(yè)專家，合作開展課題研究，每年設(shè)置1至2個重點議題，為社區(qū)治理難題找出突破途徑，為加強(qiáng)基層治理貢獻(xiàn)經(jīng)驗；梳理“樓門—街巷—社區(qū)—街道”四級社區(qū)治理工作體系，總結(jié)街道、社區(qū)治理工作機(jī)制。

01

建立社區(qū)治理協(xié)商機(jī)制

廣內(nèi)街道進(jìn)一步完善社區(qū)協(xié)商工作流程，制定《廣內(nèi)街道社區(qū)分層協(xié)商工作機(jī)制》，探索實踐樓院、小區(qū)、社區(qū)、街道參與型社區(qū)分層協(xié)商管理模式，積極引導(dǎo)居民依法表達(dá)意見、培養(yǎng)協(xié)商意識、強(qiáng)化協(xié)商精神，促使社區(qū)居民參與協(xié)商的能力不斷提升，持續(xù)推動好商量議事會品牌建設(shè)。

02

完善街巷治理工作機(jī)制

廣內(nèi)街道積極發(fā)揮雙“街巷長”工作機(jī)制的作用，整合下沉在街巷內(nèi)的各類力量，形成日常巡視、問題發(fā)現(xiàn)、全面處置等常態(tài)化管理機(jī)制，通過一線力量整合，完善街巷網(wǎng)格治理格局。

03

開展“樓門治理”工作

廣內(nèi)街道認(rèn)真梳理《樓門院自治五步工作法》，制定完善《樓院自治指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)社區(qū)開展區(qū)域自治工作，并制定《廣內(nèi)街道社區(qū)樓門院長隊伍建設(shè)制度》，夯實樓門院長隊伍建設(shè)，打牢扎實社區(qū)治理的根基，反哺社區(qū)建設(shè)。

04

提升專業(yè)能力

廣內(nèi)街道共有社區(qū)18個，社區(qū)工作者近300余人。為進(jìn)一步提升社區(qū)工作者隊伍素質(zhì)能力，不斷提升工作效能水平，街道嘗試“1+1+6+N”工作模式，鍛煉社區(qū)工作者能力。

一是完善“選育管用”機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍素質(zhì)能力培訓(xùn)，分級分類開展社會工作專業(yè)人才培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。

二是加強(qiáng)街道社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)，為其職業(yè)和專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

三是針對社會治理的難題重點，邀請實務(wù)專家進(jìn)行“會診”和指導(dǎo)，提升其攻堅克難的能力和毅力。

成果啟示

廣內(nèi)街道通過“1+1+6+N”工作模式的落地，轄區(qū)涌現(xiàn)一批先行治理經(jīng)驗。

廣安東里社區(qū)在治理研究院的指導(dǎo)下探索平房社區(qū)安全治理方法，以社區(qū)消防安全為撬動點，通過開展“自治+智治”的智慧消防增效提升項目，利用互聯(lián)感知技術(shù)，構(gòu)建一張消防感知網(wǎng)絡(luò)，用“黨建+科技”助力平安廣內(nèi)建設(shè)。

長西社區(qū)在治理研究院的指導(dǎo)下按照“樓院小自治，社區(qū)大治理”的工作方向，通過“一委、一會、一隊、一陣地”，搭建“黨建引領(lǐng)、同向發(fā)力、分層協(xié)商、共建共治”的治理體系，把群眾的需求作為社區(qū)治理的出發(fā)點和落腳點，調(diào)動和增強(qiáng)社區(qū)居民參與治理的積極性，腳踏實地為居民服務(wù)，推進(jìn)社會治理體系和治理能力建設(shè)。

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